EDHEC MiM | 理工生跨領域留學申請，巴黎管顧、LVMH 數據職涯

Paul Shen

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碩士學歷 : 

EDHEC Business School  – Master in Management (MiM) & MSc in Strategy, Consulting & Digital Transformation
法國北方高等商學院 – 管理碩士

大學學歷 : 

國立臺灣大學 – 地質科學系 & 土木工程學系

目前職務 : 

Moët Hennessy (LVMH) – Data & BI & AI Product / Transformation Manager

過往經歷 : 

• Accenture (Paris) – Data & Digital Consultant
• Havas Media Group (Paris) – Media Consultant
• Nissan Motor Corporation (Paris) – Chief Marketing Management Coordinator

留學前的學經歷

校系選擇 : 國立臺灣大學 – 地質科學系 & 土木工程學系

成為一名建築師是我兒時的夢想，一直難以想像課本上聖家堂、雪梨歌劇院、羅浮宮玻璃金字塔等作品，上述一代巨擘的心血結晶，如何從劃時代的指標建築躍升為承載一座城市的象徵，我相當憧憬著這股「無中生有」的力量。

不過因為分數並未如願達標臺大土木工程學系的標準，權衡之下選擇先進入相關的地質科學系。追逐夢想的動力，也讓我在大二終於正式踏入建築領域的門檻，成功通過雙主修土木系的申請。

國立臺灣大學 土木工程學系 : 專業必修課程—理想與現實的差距

越是認真學習，越是敬畏建築專業的博大精深。原本這門專業在我眼中，它是富有創造力的浪漫存在，沒想到這一切都建立在縝密的數據計算與複雜的材料應用之上，我過往總是只有看見其感性、絢麗的一面，而忽略建築是一門結合藝術、人文與工程的綜合學科。

真正迎來當頭棒喝的事件，我記得是一門實習課計算結構力學時，因為材料選擇的數據出現錯誤，教授半開玩笑的說 : 「你知道光是這個數字錯誤會害死多少人嗎?」。我知道只是不經意的一句話，卻也反映出建築產業的絕對嚴謹，距離我所憧憬能發揮創意的一面，似乎不是五年、十年能觸及的工作內容。經歷大二整年的必修洗禮後，發現我好像沒有辦法再為了建築師的夢想，加入事務所熬過十幾年的嚴苛訓練。

不過我完全不後悔雙主修土木系，反而覺得自己的運氣特別好，因為建築所涵蓋的專業太出乎預料，除了既定印象中的各類力學、工程外，從土木經濟（建材計價）、專案管理、法律，到新興領域的永續發展、機器人學習都在本科系學習的範疇內，讓我不得不再次感嘆這門專業的包羅萬象。

大學跨領域發展 : 從專案管理轉往管理、行銷

雖然已經確定自己不繼續往建築領域深耕發展，不過我還是決定要負責任的透過輔系把土木系學分修畢。出現跨領域的契機是一門名為「營建管理」的課程，這並不是一門課業負擔很重的課 ，我卻是每個禮拜上課都格外有興趣，因為管理長達十年的大型土木工程專案，竟然能將預算、發包進度控制在最後僅有正負六個月的容許誤差，自己光是模擬計算都覺得棘手。不過最後將所學銜接到多項實作課程 ，也激起我朝專案管理技能學習的熱情。

慶幸臺大自由的學術風氣與豐富的選修資源，我從頭開始修習財經、行銷、財務管理、企業金融等一系列管理學院課程。課外也參與全球集思論壇 （GIS Taiwan） ，與其他科系的同學、學長姊們交流，汲取業界前輩們的職場經驗，拓展自己對於未來職涯發展的想像。

即使做出改變，試圖用一年的時間追趕其他臺大管理學院學生還是太過勉強，尤其是用工學院學生的身分與大家一起競爭名額屈指可數的頂尖外商實習機會。後來可能真的是努力受到上天的眷顧吧! 原本正取的學長因為修課時間衝突，讓我遞補進台灣賓士（Mercedes-Benz Taiwan ）總部的學期實習，也讓我就此打開後續爭取行銷類實習的底氣。

法國留學經驗分享

為什麼會想出國留學 : 發揮自身跨域優勢的考量

先後完成三份不同性質實習工作，審視自己與其他商科背景實習生們的差距，也認真觀察主管們的學經歷及職涯軌跡，我意識到僅用跨領域選修作為主要技能似乎不是明智之舉。而如果要將土木、地質的工程背景與商科技能結合，仔細衡量將管理顧問公司作為最理想的目標，可以觀察到 MBB 合夥人們不乏電機工程、物理專業背景，卻能一路由基層顧問成長為協助國際企業制定全球策略的關鍵角色，令人不免心生嚮往。

遺憾的是研究後發現，想要進入 MBB 臺灣辦公室的窄門，幾乎只有臺政清交商學院菁英，以及具備數年工程領域業界經驗的 MBA 海歸兩條路。而第二條路在決定跨領域時就已經排除，剩下的只有取得商學院學位 (管理碩士) 的選擇，於是便開始將目光投向留學的可能性。

題外話，補充給所有男性同學們，為了避免屆時兵役問題影響到出國畢業後順利入職，我有預留完整一年的時間來完成兵役以及留學申請。不過不知道是不是因為雙主修的超量學分，加上不間斷的學期實習，大四體檢前夕竟然體重驟降，突如其來的免役讓我多出整整一年的時間，準備留學考試以及文書申請。

留學國家選擇 : 為什麼選擇法國 & EDHEC

美國商學院應該是目前熱門留學國家中，最能夠穩定提供 MBB 入場券的選項，但礙於預算考量只能忍痛放棄；原本第二順位的英國適逢脫歐，當時的國際學生就業政策相當不明朗，已經在英國工作的哥哥建議我優先考慮其他歐洲國家；於是我最後在法國與荷蘭間進行抉擇，法國的主要疑慮是僅使用英文要成功求職難度相當高，而荷蘭則是對於跨領域申請的碩士相對侷限，若要以工學院背景申請商管碩士，預期將會遇到很多行政作業上的困難 。幾經權衡，我還是認為既然都投入金錢、時間成本出國留學，還是希望追求自己的能力可以申請上的最好選擇。

與其他申請者一樣，我最初也將第一志願訂在 HEC Paris，然而聯繫學校時被告知當年度的獎學金名額均已用罄。如此一來，巴黎的高昂消費加上 Grande École (精英學校) 較貴的學費就大幅超出我的預算，而同在巴黎的 ESSEC 和 ESCP 當時在網路上幾乎找不到亞洲學長姊的經驗分享。轉念一想，若是選擇巴黎以外的城市，或許也可以讓生活更有餘裕，畢竟是首次留學，我也很擔心會因為經濟問題影響到課業、求職而本末倒置。最後我將目標放在法國前十的其他 Grande École，送出 EDHEC, emlyon (里昂商學院) 以及 GEM (Grenoble Ecole de Management) 的申請。

收到錄取通知後，因為三個主要原因，沒有太多猶豫就選擇前往 EDHEC (北方高等商學院)。一是 EDHEC MiM 的三年碩士學制相當吸引我，相當符合我就業導向的碩士留學出發點；二是獲得 50% tuition waiver 的獎學金，讓我不用為比預期多出一年的成本開銷煩惱；三是 EDHEC 所在的 Lille (里爾) 位於絕佳的交通樞紐，高鐵 40 分鐘到巴黎、80 分鐘到倫敦，正好是兩個畢業後最理想的工作地點，也為接下來可能的實習提供彈性。

(source : EDHEC Business School)

EDHEC : 美輪美奐的校園環境

剛踏進 EDHEC 很難相信自己走進的是一間商學院，更像是來到法國某個城市的美術館或博物館園區。後來才得知，原來 EDHEC Business School 最大的合作企業就是我後來的東家 LVMH 集團，創辦人家族與 Lille 這座城市擁有深厚的淵源，除了集團董事長 Bernard Arnault 中學時期是在 Lille 度過以外，現任 Christian Dior 執行長 Delphine Arnault 本身就是 EDHEC 的校友。

因此 LVMH 挹注 EDHEC 相當巨量的資源，包含 Live Case Study 課程、luxury modules 以外，甚至以父親名義在 LVMH 起源的舊址興建新校區 Campus Jean Arnault。

EDHEC MiM : 三年商管碩士學制，三明治式學習規劃

隨著 EDHEC 近年不斷拓展校區，現在於全球已經有五個校區 : Lille, Nice, Paris, London, Singapore，先不計算其他 MSc Program，光是我申請的 Master in Management (MiM) 就有四種不同的 Track :

• Business Management Track – Lille
• Finance Track – Nice
• Global MiM (GETT) 
• Data Science & AI for Business Track- Nice (2024 年新增)

當初會被 EDHEC MiM 所遵循的 Grande École 傳統三年制吸引，最實際的是學程設計其實對國際學生非常友善，尤其是有意留在法國或其他歐洲國家求職者。首先，如同大家對法國職場的既定印象，如果要熟悉法文並掌握至商用程度，我認為預留三年會是比較合理的時間；再來，就必須提到三年學制的 Professional Immersion Year，在 M1 (碩一) 跟 M2 中間的一年必須到校外進行兩份為期各六個月的實習。對於像我一樣沒有數年正職工作、直接就讀碩士的學生，正式求職前具備複數的當地實習經驗，普遍情形可以增加成功通過書審的機率；最後，利用一年的時間參與法國職場運作，驗證自身能力與所學、微調專業的發展方向，還有一年時間重新回到校園進修，補足劣勢以達成目標。

超出我期待的是 M2 的 Specialisations 設計，可以從 8 個 MSc (Master of Science)、一個 LL.M. (Master of Laws ) 中選擇自己欲發展的 Double Degree，等同於三年的時間可以拿到 MiM+MSc 學位，不但省時又省成本。不過取得雙碩士學位，本來就是預期之內的規劃，真正讓人覺得物超所值的是 M2 的課程安排，90% 選修都是由在職業師負責授課，剛好延伸前一年實習所遇到產業實例，幾乎每一門課都會有 case study，需求完全切中畢業前的能力缺口。

(source : EDHEC Business School)

EDHEC MiM : 最有價值的課程

其實不只是 M2 業師們規劃的課程，從 M1 的專任教授就把「學用結合」放在首位，開門見山的說 :「進入職場，你的老闆不會花時間跟你討論 Porter’s Five Forces」，因此幾乎不會太過著重在教科書的內容。而 EDHEC 也與企業界維持緊密的夥伴關係，像是剛開學兩週的 Marketing Management 必修課，直接與 P&G 合作 Marketing Project，透過解決 P&G 旗下品牌（如 Gillette、Braun 等）在現實商業環境中所面臨的行銷問題，更深刻的認識市場區隔、定位與行銷方法等理論。其他像是各個 MSc 中也會與更多法國知名企業合作開課，如 : L’Oréal, Groupe SEB 等，等同於增加獲得求職入場券的一次機會。

我 M2 主修選擇 MSc in Strategy, Consulting & Digital Transformation (現在更名為 Strategy, Organisation & Consulting)，其中我覺得最受用的一門課— Data Modeling，授課業師是來自 Accenture 的 EDHEC 校友，也是我後來順利在法國踏上管顧之路的 Director。 

他非常重視實用主義，為期一個月的密集課中，從不浪費時間用 PPT 講解虛無飄渺的理論，而是每堂課介紹管顧常見的業務，並套用他曾經在 Accenture 經手過的各產業案例，實際解說當團隊遇到問題會用什麼角度切入，以及如何運用各類工具來輔助。這個月操作 Google Ads, Google Analytics, GCP（Google Cloud Platform）及 Data Studio 等商業分析工具進行數據建模，讓我對管理顧問的日常工作有更深刻的認識，也積極在課外時間大量練習，課堂上才能把握難得的機會與業界人士請教、交流。

最後一週，業師請我們模擬顧問的角色，實作運用數據為客戶優化 e-commerce 策略。最後我也以全班最高分的 A+ 結業，一年後才知道，當時他請我們模擬的專案流程，完全就是初階 Consultant Analytics 在 Accenture 的真實工作內容。

法國留學生活 : Lille 日常與開銷

剛來到 EDHEC 最大的 Culture Shock，其實是我竟然已經是班上相對「較老」的一群學生，因為大部分法國同學都是從 Grande École Bac+3 學制直升的菁英們，也就是臺灣大四的年紀。歷經三年淘汰率極高的高壓競爭，碩士一年級的前兩個月，感覺每天都會收到同學相約在不同夜店、Disco、同學家 Party，跟我原本預期清心寡慾的苦讀生活有段落差。

不過回頭來看，這段商學院時光最重要的事情確實是 Networking，雖然為了加強法文、追趕課業進度，我不會每天的聚會都參加。但每到週末，我還是很喜歡一起去體驗同學們享受的社交模式，不管是喝酒或煮飯都能結識不同的朋友拓展人脈。

Lille 是座非常美麗的城市，常年被票選為法國「對學生最友善的城市」，整齊的市景街廓、健全的生活機能，卻只要巴黎 50% 的生活成本。待在 Lille 的兩年，我的月平均生活費大概是 600 歐元 (包含房租、保險)。家人當時都很訝異的說，結果來到法國留學的生活費，甚至還比之前在臺北的生活費便宜一點。

法國職場經驗分享

EDHEC MiM : Professional Immersion Year 實習

因為語言劣勢，加上僅有亞洲的實習經驗，儘管已經預留了半年時間找實習，進度卻沒有預想中順利。EDHEC 的金字招牌都能幫助我們通過書審階段，不過接下來就是 3-4 個月不斷的面試、遭拒輪迴，隨著學期時間結束將近，當時幾度陷入極度內耗的心理狀態。

至今還是感謝 EDHEC Career Center 的存在，當我處在低谷時給予許多 Psychological Support，我最高紀錄曾經連續三天預約報到，他們非常專業的撫平我的焦慮，一步步引導我下一步。幸好 EDHEC 坐擁法國數一數二的校友網絡，Career Center 也將歷屆校友的聯絡方式整理成冊 (同時提供網頁版)，在校生們可以很容易的查詢到近十年畢業校友的任職公司、聯絡方式。

必須再精準地強調一次，法國真的是一個「非常依靠 networking」的國度，不只適用在求職階段，連入職後的個人考核都會有 Integration 的項目，持續觀察每個人融入職場的狀況。

暑假前夕，我偶然聯繫上在巴黎 Nissan Motor 任職的韓國學姊，她不只給予我很多求職上的經驗分享，還很熱心的把我引薦給部門主管，願意幫我審閱履歷並進行模擬評估，儘管他們部門當時根本沒有開放實習職缺。後來這位主管還把我轉介給 Chief Marketing Management 部門，因為是內部推薦很有效率的就完成幾輪面試，讓我得以順利及時從求職地獄上岸。

我在 Nissan Motor 時，主管是日本人、同事們是法國人，因此工作會議主要還是用英文進行居多。雖然不是我最初期待的顧問性質工作，不過意外的是這位日本籍直屬主管是 PwC 出身，因此他在日常工作上傳授給我們許多管理顧問業的專案技巧，尤其是他提點的簡報哲學對我影響深遠，一直到現在我自己帶領團隊也會教給後輩們。為了把握難得的環境，我也會利用午餐時間或平時互動拜託同事們跟我講法文，因為我知道使用英文並不是常態的法國職場，感謝他們都很願意花時間耐心指點我商業法文的眉角。

第二份實習也是相當講求 networking 的時刻，因為 EDHEC MiM 的實習必修學分，需要進行兩份不同公司的實習。當第一份實習快結束時，同學間彼此會互相交流目前所在的公司、實習職缺狀況，這時就很看重平時與大家的社交狀況以及學期間專案合作的印象分數，畢竟要把同學推薦給主管也關係到個人信用。我很幸運的銜接同學在 Havas 的實習職務 (Media Consultant)，擠進法國最大的媒體集團之一，並真正開始運用全法文工作，算是半隻腳邁出我在顧問業的職涯。

法國求職 : 管理顧問業求職紀錄

綜合 M2 的課程以及 Havas 的一年半時間，已經可以很確定自己對於管理顧問業的熱情。因此碩士二年級應該有 1/3 的課外時間，我都投入在準備 Case Interview，以及巴黎、倫敦往返里爾的現場面試。包含最頂尖的 BCG, Capgemini、四大會計師事務所，還有大家能想到 Tier 2-3 的所有管理顧問公司幾乎全部面試了一輪。

不過很快地發現 MBB 在法國以及歐洲辦公室的聘用策略極度本土化，除非自身具備負責與母國大型專案對接的能力 (例如 : McKinsey 日本籍顧問負責 Toyota 在地化專案)，而當時臺灣缺乏此類具有足夠規模的跨國專案，外籍身分確實是難以跨越的屏障。深知市場的結構性限制，我迅速地調整重心放在更著重科技與數位轉型導向的管理顧問，最大化的善用自己在 EDHEC 的所學，最後成功收穫兩份承諾附帶 Return Offer 條款的 Year Internship。

除了自己投遞履歷外，校園舉辦的企業徵才、校友 networking 講座也是很重要的機會。我當時在 Accenture 舉辦的講座向為我們授課的業師強烈的表達自己的入職意願，因為他很欣賞我在課堂上的表現，也答應協助內部推薦。可能因為是 Director 親自轉交，很迅速地就通過前兩輪的面試，第三輪 Hiring Manager 面試正是由這位業師負責，為此已經準備了三年，如預期有驚無險地通過。最後第四輪的 Partner 面試反而感覺是返璞歸真的個人特質檢驗，沒過多久就收到 Full-Time Offer，而不管是薪資待遇或是保障都讓我難以拒絕，因此我在畢業前就確定 Accenture 的正職工作。

法國管理顧問職涯 : Accenture

期盼五年，終於進入心心念念的管顧業，後面的故事卻沒有如同想像成為一名意氣風發的顧問。我以為歷經三年時間沉澱，一年的 Strategy, Consulting 訓練，加上先前在 Havas 足以讓我應付管顧的入門工作。完全沒想到光是入職前 3 個月的培訓與專案輪調期，我起床都在擔心自己會被 Fire，因為真實法國管顧職場的強度跟壓力根本無法跟課堂專案上比擬。

失去學生光環後，沒有人有義務在耐心指導跟放慢速度等待，我每場會議都需要錄音，回家反覆回聽確認沒有遺漏、誤解主管及客戶的指令後，再開始執行被交辦的任務，深刻體會到法國管顧業為何會要求法文必須達到母語等級。擔任 Consultant Analytics 的一年半期間，真的很像走進七龍珠的精神時光屋內，可能是每天必須投入工作的心力也增加好幾倍，彷彿度過 5 年的時間在琢磨自己的高階商用法文。

升上 Data & Digital Consultant 後，克服了語言的困境，卻又迎來截然不同的心理壓力。因為我們組別 (Transformation ) 負責的專案，往往會涉及客戶的企業組織重組、整併甚至是裁員，只要牽涉到人的事務，就難以簡單的僅用數據一語帶過，而我無法擺脫的文化差異問題，也更容易被無限放大。而當我開始能夠獨立負責 Presentation 時，才開始認識法國管顧界所謂的「咖啡室政治」，許多真正的專案決策不會發生在會議室，而是在 Coffee Room 私下達成。在法國，正式發表任何變動前，必須私下跟所有人先溝通並達成共識，這是極具影響力的潛規則 ，我曾經就因忽略這點而受到震撼教育。

伴隨著高壓、高工時的工作型態，日積月累的心理與生理疲倦讓我對管理顧問工作逐漸失去熱忱。認真審視組織內的升遷發展軌跡，下一個時間點可能是兩年後的 Senior Manager、七年後的 Partner，我捫心自問即便咬牙撐滿五年，自己好像也難以堅持至十年薪資大躍升的那一刻。

認真回顧我的職涯轉折，多少有點造化弄人的成分，疫情期間全面遠端居家工作，無法親自飛往各地拜訪客戶、見證專案對客戶產生的實質影響，好像失去了身為顧問最核心的成就感與動力。

法國奢侈品產業職涯 : LVMH 集團企業文化與工作型態

在 Accenture 的倒數階段，主要負責的正好是 LVMH 集團 2-3 個不同的專案，期間也培養相當良好的關係與合作默契。因此當我開始釋出轉職的訊號時，熟識的 Manager 馬上主動幫我將履歷內部推薦給 LVMH 旗下各品牌的 HR，不久後便成功面試並錄取 Moët Hennessy，轉任 Data Analyst。

剛進入 LVMH，我完全帶著管理顧問的工作習慣，以為全世界公司都是 24 小時運轉，總是第一時間處理老闆、同事們的需求。結果不到兩個禮拜就接到 EVP (執行副總裁) 親自來電，一開始心跳還漏了一拍，結果他告訴我 : 「Paul, you can chill a bit, you know? You’re sending things way too fast—I don’t even have the time to look at them anyway. Take your time. 」，我才開始練習讓自己的節奏慢下來。

談到法國同等規模的奢侈品集團，包含開雲集團（Kering）以及萊雅集團（L’Oréal），還有我們路威酩軒集團 (LVMH) 的平均工時約 50 小時，還是比其他企業多出約 10 小時，只不過與先前的管顧生活相比，只能用甘之如飴來形容。尤其是公司給予許多彈性，像是疫情解除後仍維持每週 2 天的 Work from home，每日 10 小時工時也能自由調配。我自己是每天 8 點上班，並將午休壓縮到 30 分鐘，還是能準時在 18:30 天色明亮時下班。現在的生活型態已經逐漸貼近理想中的模樣，工作之餘還是能與太太一起籌備即將到來的婚禮，定期與朋友們相約聚餐，五年來大部分時間都能維持 Work-Life Balance。

Moët Hennessy : 法國數據、數位轉型職涯三階段

入職 Moët Hennessy 今年正好滿五年，歷經兩次的升職 (Promote)，我會將在 Data team 的工作內容及主要任務劃分為三個階段 : Data Analyst 時期專注於「What」 ，透過分析 Sales 與 Marketing 長期累積的客戶消費行為，經由數據挖掘過往決策成敗的根本原因。建立數據與決策之間的因果關聯，協助高層確保成功經驗可持續複製，同時避免重複犯錯；BI / Data Product Owner 專注於「How」，負責公司內部數據產品的建置與落地，管理專案計畫的時程與預算，並確保產品順利交付；Transformation Manager 則上升至「Why」，聚焦於企業數位轉型（Digital Transformation）的核心價值，並在組織內縱向、橫向溝通每一項決策的戰略意義。溝通重心從有形數據（Tangible Data）轉化為無形資訊（Intangible Information），作為團隊負責人將重心放在跨部門間的價值傳達。 

除了確保核心任務順利進行，在 LVMH 集團內的職場文化，相當強調團隊及個人的 Visibility，不斷宣傳目前正在推行的事務並不是壞事，這一點可能與亞洲的思維會有些牴觸。舉例來說 : 我前陣子也剛支援巴黎的科技展 VivaTech，期間在展會進行專案發表，讓集團內部與業界更加瞭解轉型成果，即便同時間正因為處理年度預算忙得不可開交。 

巴黎生活 : 一座永遠逛不完的博物館 

不知不覺已經是法國留學十週年、定居巴黎八年，巴黎是一個從來沒有想過要喜歡，卻讓人情不自禁陶醉的城市。很多旅客們直覺的「問題」，有時反而讓人荒謬到覺得有趣。像是現在暑假因為在地通勤人口減少，政府竟然決定關閉部分捷運線整修，因此下班時間可能要多走 3-4 站的距離回家。不過這突如其來的轉車或步行契機，反而讓我意外發現，這條每天通勤的路上竟然還有我不知道的美麗角落、想要存進清單的餐廳。

雖然生活中時常出現許多明顯的不方便，但這座城市的文化、多元性，總是能抵銷掉負面能量，對城市的喜愛就像儲蓄一樣繼續增長，讓我至今都仍有熱忱，持續探索它的價值。

執行編輯 / 校稿編輯 : 林軒毅 Bill
本篇訪談由 WillStudy 團隊 與 法國教育中心 Campus France 共同編輯/發行 (訪談時間 : 2026.08)