
提到法國留學,許多人腦海中浮現的,往往是巴黎街頭的咖啡館、塞納河畔的夕陽、艾菲爾鐵塔的夜景,或是充滿藝術氣息的博物館。然而,對真正準備踏上留法之路的學生而言,最先面對的現實問題其實不是住哪裡、吃什麼,而是該選擇哪一種教育體制。
法國高等教育最特別的地方,在於它長期存在著獨特的雙軌制度:一邊是由國家主導、學費相對低廉的綜合大學(Université, 概念較接近過往我們熟知的公立大學);另一邊則是以培養菁英人才聞名的精英學校體系(Grandes Écoles, 或稱大學校),而國際學生最常接觸到的類型,便是其中的高等商學院及工程學院,其他類型 Grandes Écoles 也包含政治學院、師範學院等。
在台灣,我們習慣透過世界排名來判斷一所學校的好壞,因此許多人會下意識認為高商一定比公立大學更好,或認為學費較便宜的公立大學一定更劃算。但當我先後經歷了這兩種體制,我的留學地圖也被徹底重新定義。
從索邦大學 (Sorbonne Université) 到里昂商學院 (emlyon) : 對於學制想法轉折的歷程
開始分享筆者自己對於兩種學制的見解以前,我覺得可以先簡單分享過去的法國留學經驗,讓大家可以更加快速、容易理解決定的出發點:
我曾經在索邦巴黎第一大學(Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)交換,那段時光讓我深深愛上法國的學術深度與塞納河畔的左岸氛圍。然而,當我決定再次出國、正式攻讀碩士學位時,我發現「交換體驗」與「求職生存」是完全不同的兩回事。當時我面臨了體制選擇的十字路口:一邊是幾乎免學費、學術底蘊極高的公立大學,另一邊則是學費昂貴,但完全以就業為導向的高等商學院時,以下是我當時做出的分析。
為什麼選擇 emlyon
在眾多法國學校之中,我最後決定落腳 emlyon,最直接的關鍵原因在於學制設計以及獎學金的實際考量:
- 學制與深耕法國的目標:有些頂尖高商(例如 ESCP)採取多校區制,規定學生至少要在兩個以上的歐洲校區就讀。這意味著每隔幾個學期就要面臨跨國搬家的折騰,雖然生活體驗豐富,但也非常耗費精力。而我當時的留法終極目標非常明確,就是「畢業後要留在法國工作」。因此,在同一個地方扎根、專注提升法語能力、累積在地的法國工作經驗,對我而言才是當下最重要的事情。emlyon 的學制讓我能定點專注於法國本土市場,避免了頻繁搬家的分心。
- 獎學金的實質支持:高商的昂貴學費是每位留學生的巨大負擔。當時獲得 offer 的學校中,emlyon 提供了相當不錯的獎學金支持,這筆實質的財務補助,讓這項中長期的職涯投資變得更加可行且安全。
- 從「學術探索」到「就業生存」的轉變:在索邦交換時,我發現公立大學像是一座開放的城市,你必須自己探索地圖、決定方向,學校不會推著你走。對於當時渴望快速與法國職場接軌的我來說,我需要的不再只是書本上的理論,而是一個高強度的商業訓練場、強大的校友網絡,以及能推著我向前跑的求職推手。
這個兼顧「學制便利」與「就業實務」的決定,開啟了我截然不同的法式生存體驗。
校園、教學環境 : 古典學術殿堂 vs. 現代企業總部
硬體設備:歷史古蹟與現代商務空間
如果要說我在兩種體制之間感受到最直觀的差異,那一定是校園環境。而這種環境的差異,也直接印證了我當初在「學術氛圍」與「商業戰鬥力」之間的抉擇。
第一次走進索邦時,有種誤闖歷史電影場景的感覺。古典建築、高挑的天花板、厚重的石牆,以及充滿歲月痕跡的講堂,都讓人強烈感受到這所學校數百年來累積下來的學術傳統。你會不自覺地想像,曾經有多少思想家、法學家與政治人物坐在同樣的教室裡聽課,甚至覺得自己好像成為法國知識傳承的一部分。
然而,歷史感的另一面往往是現代化程度有限。部分公立大學校區由於建築年代久遠,硬體設備並不一定如想像中完善,教室空間有時較為擁擠,行政效率也經常成為國際學生之間的共同話題。這也是為什麼,如果你期待的是高效率、數位化的學習環境,公立大學可能會讓你面臨一些磨合期。
相比之下,當我第一次走進 emlyon 時,感受到的卻是完全不同的氛圍。校園空間更像是一座現代化的企業總部,而不是傳統意義上的大學。現代化的玻璃建築、3D 列印機、數位化協作教室以及各種為舉辦活動與互動交流設計的空間隨處可見,整體環境充滿效率與創新的氣息。
如果說索邦讓人感受到的是知識的重量,那麼 emlyon 給我的感覺,則是我當初預期中的未來職場縮影:高效率、重協作、全面數位化。


教學模式:CM、TD 與 Group Work 的文化衝擊
除了校園環境之外,真正影響留學生活的,其實是每天上課的方式。這也是我從公立體系跨入高商體系時,感受最深刻的衝擊。
在法國公立大學中,最常見的課程形式是 CM(Cours Magistral)與 TD(Travaux Dirigés):
- CM:可以理解為大型大講堂課,教授負責系統性地講授理論內容,學生需要透過閱讀、筆記與課後消化來吸收知識。
- TD:較小規模的討論課,用來深化對理論的理解與應用。
這樣的學習模式高度依賴學生的自主性,教授通常不會反覆提醒你該做什麼,也不會頻繁檢查進度。在索邦交換時,我習慣了這種高度自由但也相對孤獨的學術探索,一整個學期的努力與否,最終都濃縮在期末考試或長篇學術論文之中。
高商則是另一個極端,這也是我選擇 emlyon 後每天都要面對的修煉。
除了傳統授課之外,大量的案例分析、商業模擬、團隊合作與簡報幾乎成為日常。有些課程甚至從第一週開始就需要組隊完成專案,接下來的幾個月都會圍繞著同一個企業問題或者主題進行研究與提案。在小組討論中,你會遇到來自不同國家、擁有不同背景的組員,如何在意見衝突中達成共識,並在期限內交出具有商業價值的提案,是每天都在重複的實戰訓練。
如果說公立大學訓練的是獨立思考與嚴謹的理論架構能力,那麼高商訓練的,則是我當初最欠缺的技能:如何將抽象的想法,快速在商業世界中付諸實踐。
世界排名不一定看出來的事 : 身邊的人,決定你會變成什麼樣的人
法國人自己怎麼看 Université 與 Grandes Écoles : 完全不同的校友網絡
這是許多亞洲學生最容易忽略的問題。在台灣,我們經常討論 QS 排名、THE 世界百大等指標,但在法國社會裡,人們對學校的理解方式其實不太一樣,這也是我經歷過雙軌體制後才真正明白的潛規則。
對許多法國企業而言,Grandes Écoles 並不只是排名較高的學校,而是一套歷史悠久的精英培養體系。許多企業高階主管、創業家甚至政府官員都來自這些學校,因此形成了極具凝聚力且封閉的校友網絡。
然而,這並不代表公立大學比較差。在人文、法律、政治、哲學等領域,許多公立大學(特別是像索邦、巴黎二大等)擁有極高聲望,甚至是法國知識與研究的重要象徵。
換句話說,法國人並不會單純以「誰比較厲害」來評價這兩種體制,而是認為它們培養的是不同類型的人才。這也印證了我當初的決定:如果你想在法國做研究、走學術、考公職,公立大學是至高無上的殿堂;但如果你想進外企、做顧問、進金融業或創業,高等學院的這張入門票會好用得多。
同儕背景:多元在地化 vs. 菁英商業圈
留學最大的收穫,很多時候其實不來自課堂,而來自你每天接觸的人。這點在我從索邦轉到 emlyon 後,感受尤為強烈。
在索邦交換期間,我最喜歡的一件事就是和來自不同背景的人聊天。有人研究歐洲政治,有人熱愛歷史,也有人對哲學或社會議題充滿熱情。課堂結束後,討論往往不會停止,而是一路延伸到咖啡館、草地或學生餐廳。在公立大學,同儕的背景極其多元且在地,你能觸及到最真實、最具思辨力的法國社會縮影。
而在高商,同儕的氣場則完全不同。許多人在入學之前就已經規劃好未來幾年的職涯方向,甚至清楚知道自己想進入哪個產業、哪一家公司,或希望透過哪一份實習累積經驗。
在 emlyon,身邊的同學每天都在談論實習、薪資、產業趨勢與企業內推。在這樣的環境下,即使你原本對職涯感到迷茫,也會被這種強大的同儕推力推著向前,逐漸開始用商業世界的邏輯與效率思考問題。這正是高商環境帶來的隱形價值:它強迫你提早社會化。
社交文化:Vie Associative 與 Networking
高商另一個鮮明特色,是法國學生非常重視的 Vie Associative(社團文化),這也是我在索邦交換時較少深切體驗的部分。
在法國高商裡,社團不只是課外活動,更像是一間由學生經營的小型企業。從活動企劃、預算管理到企業贊助合作,很多事情都需要學生自行負責。例如 emlyon 著名的各類學生組織,每年運作的預算甚至高達數十萬歐元,這也成為學生在進入職場前,培養領導能力與累積在地人脈的重要平台。
除此之外,Networking(人脈拓展)幾乎是高商生活中無法忽視的一部分。企業講座、校友聚會、職涯論壇甚至晚宴活動,都提供了與業界人士直接交流的機會。對於像我一樣沒有法國本土背景的國際學生來說,這是一個極為關鍵的融冰管道。
高昂學費到底值不值?就業資源的真實差距
公立大學:更多事情需要自己主動出擊
很多人選擇出國留學,最終目標其實不只是拿到學位,而是希望透過留學開拓未來的職涯機會。然而,當真正開始找實習與工作時,你很快就會發現法國的求職市場對於外國人而言並不輕鬆。語言門檻、簽證規定、企業文化與競爭壓力,往往比課堂本身更具挑戰性。
在公立大學裡,學校的主要任務仍然是提供高水準的學術教育。雖然學校也有就業輔導處,但從尋找實習、撰寫符合法國市場的履歷到建立職場人脈,大部分的事情都需要學生具備極高的主動性,自行去校外摸索與突破。
高等商學院 Career Center:學費背後真正的價值
這就是為什麼我當初願意支付昂貴學費選擇 emlyon 的最大原因。高商真正的價值,其實不只是課程內容,而是一整套為求職量身打造的職涯支持系統。
以 emlyon 為例,Career Center 提供非常專業且客製化的履歷修改、模擬面試、職涯諮詢以及各式企業對接活動。學校每年都會舉辦大型的 Career Fair(就職博覽會)、行業專題說明會與校友交流活動,讓學生有機會直接把履歷遞到企業 HR 或高階校友手中。
過來人的真心話: 這些資源無法保證你一定能拿到 Offer,但它們確實能大幅降低你跨越文化與語言隔閡、進入法國職場的門檻。對於資源有限、時間緊迫的國際求職者來說,這就是用金錢買時間的典型投資。
法國學制比較分析
| 評比指標 | 自我檢測提問 | 高等商學院(Grandes Écoles) 【 選擇標籤:選項 A 】 | 法國綜合大學(Université) 【 選擇標籤:選項 B 】 |
| 學費預算 | 你的預算考量與投資心態? | 學費較高。屬於中長期的職涯投資,願意將高額學費視為未來的戰略資本。 | 享有政府補助,學費極低。希望在合理的預算內完成學業,降低出國成本。 |
| 教學模式 與學習節奏 | 你喜歡哪種日常學習與評量方式? | 實務與協作導向:課程與報告密集(持續性評量多)。充斥大量案例分析、商業模擬與高強度的小組合作與簡報。 | 理論與自主導向:以 CM(大講堂課)與 TD(小組討論課)為主。自由度極高,高度依賴自主學習、文獻閱讀、研究與獨立思考。 |
| 社交文化 | 你對人脈經營與校園社交的態度? | Networking 與 Vie Associative 盛行。校園宛如小型商業社會,學生普遍樂於積極參與活動、建立職場關係。 | 較為自由,著重個人生活與在地生活發展。同儕關係相較獨立,學生更傾向專注於自身能力的默默提升,不喜強求社交。 |
| 校園環境 與同儕背景 | 你期待什麼樣的留學體驗與氛圍? | 國際化與現代企業風:步調緊湊。校園設備現代化,充滿商務協作空間。同儕國際化程度極高,且不乏有業界工作經驗的菁英。 | 傳統學術與人文風:步調穩健。歷史悠久、學術氛圍濃厚(部分老舊校區硬體稍有磨合期)。同儕以法國在地同學為大宗,背景極多元。 |
| 求職資源 與校友網絡 | 你畢業後的首要職涯目標是什麼? | Career Center 提供完整的一站式求職與實習對接;校友網絡凝聚力極強,業界內推提攜機會多。適合想進外企、顧問、金融、行銷或創業的人。 | 修行靠個人,鎖定學術與專業:學校主導學術教育,求職資源多數需要學生具備極高主動性至校外尋找。校友規模龐大但關係較鬆散。適合想走學術研究、考博士、公部門或文教領域的人。 |
結果分析:
- A 較多:你非常適合高等商學院。高商的快節奏與實務導向能最大化你的求職優勢。
- B 較多:公立大學會是你的首選。那裡有最純正的學術養分與充足的自由空間讓你深耕。
- 兩者接近:建議像我一樣,先誠實檢視自己留學後的「首要目標」是學術體驗還是就業生存,並結合預算做出最符合現階段需求的決定。
當然,以上資訊都只是在不熟悉法國學制及文憑時,方便大家更容易邁出第一步去定錨自己蒐集資訊及決定申請方向的參考。實際上包含未來工作產業、居住城市、留學預算,還有最現實的申請結果也都是必須考量進去的關鍵因素。畢竟是投入人生 1-2 年的重要決定,建議申請者們一定要積極蒐集關於目標學校的資訊,生活在 AI 發達的時代相信可以幫助節省許多時間,找出最適合自己的下一步。
經驗總結 : 不要選最光鮮的,而是選最適合你的
回頭看自己的留法經歷,我其實很慶幸能夠同時體驗這兩個截然不同的世界。
索邦讓我看見法國深厚的學術傳統,也學會在高度自由、甚至有些混亂的環境裡獨立生存與思考;而 emlyon 則帶我走進了商業實戰的世界,讓我理解團隊合作、人脈經營與市場實踐的重要性。這兩個體制看似處於光譜的兩端,卻都在不同的階段塑造了現在的我。
如果你正在這兩者之間猶豫不決,不妨聽聽我的三點真心建議:
- 如果你很會靠自己,不一定非讀高商:高商確實擁有許多資源,但這並不代表公立大學沒有出路。如果你法語能力優秀、主動性極強,懂得利用 LinkedIn 與各種校外管道建立人脈,公立大學一樣能讓你發光發熱,且能省下大筆學費。
- 如果選擇高商,請把學費用到極致:高商最可惜的情況,就是只把它當成一張昂貴的文憑。Career Center 的履歷健檢、企業活動、校友平台的內推機會、甚至社團運作的實戰經驗,才是高商真正的價值所在。如果決定投入這筆費用,就必須主動把所有資源壓榨到極致。
- 如果選擇公立大學,請不要迷失在自由裡:公立大學最大的優勢是自由,但最大的風險也是自由。在這裡沒有人會催你找實習,也沒有人會幫你規劃未來,如何做好嚴格的時間管理與目標規劃,是你在公立大學生存的修課。
不要急著去問哪一種體制比較好,而是先問自己希望成為什麼樣的人。當你真正了解自己的個性、目標與期待之後,你會發現,所謂最好的選擇從來不存在,最適合自己的那條路,就是最完美的答案。

曾毓庭
- 2026 春季校園大使
- emlyon – Master in Management
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